Запуск экспортных продаж электрооборудования в Африке

Задача

Оценить объемы рынка, особенности технического регулирования отрасли, спрос на продукцию клиента в странах Африки, составить рейтинг наиболее подходящих для экспорта стран и составить бизнес-план по запуску экспортных продаж для нескольких форм ведения бизнеса (филиал, дистрибьютор, торговый представитель).

Клиент

Российский производитель электрооборудования, лидер ниши. Компания работает на рынке электротехники 30 лет и представлена несколькими филиалами в России и СНГ.

Дата

Март-апрель 2022 года.

Результат

В соответствии с разработанными в ходе исследования рекомендациями клиент заключил дистрибьюторский договор с компанией из Египта и запустил новое направление в экспортных продажах.

Тип проекта

Исследования, Экспорт, Инвестиции

Что сделали

  • Проанализировали по отдельности каждую страну, составили сводную таблицу и карту с инфографикой. Основные показатели – завершённые, текущие и будущие проекты в промышленности, ВВП, налоговая политика, лёгкость ведения бизнеса, участие в экономических, таможенных и политических союзах и коалициях, природные ресурсы и месторождения, уровень дипломатических отношений с РФ.
  • Оценили объем рынка взрывозащиты в Африке, сравнили с данными по общемировому рынку и рынку РФ.
  • Проанализировали ключевые сегменты и тенденции их развития.
  • Описали экономические и политические тренды, которые влияют на африканский рынок взрывозащиты.
  • Нашли информацию по сертификации оборудования, таможенным пошлинам, налогам и техническому регулированию продаж в отрасли.
  • Выделили преимущества и риски для входа на рынок.
  • Составили карту присутствия российских промышленных компаний в Африке.
  • Выявили глобального конкурента – КНР. Для него тоже составили карту присутствия.
  • Составили рейтинг стран на основании собранных данных. Для топ-10 стран рейтинга сделали детальную аналитику по конкурентам, заказчикам, поставщикам, востребованным продуктам.
  • Для топ-5 стран из рейтинга выполнили SWOT-анализ.
  • Подобрали 4 подходящих формы ведения бизнеса для клиента: новое юрлицо, филиал, официальный дистрибьютор и торговый представитель, описали достоинства и недостатки для каждой из них.
  • Для выбранной клиентом формы бизнеса написали бизнес-план: посчитали требуемые инвестиции, составили план проекта, сделали диаграмму Ганта, описали организационную структуру проекта, посчитали прогнозы рентабельности для оптимистичного, пессимистичного и нейтрального сценария.

Скачать превью отчёта

Кейс_Анализ_Вывод на экспорт_PROB2B.pdf
Кейс_Анализ рынка_пром_PROB2B.pdf