Отстройка проектного бюро от конкурентов

Задача

В ходе аудита выявить сильные и слабые стороны компании, предложить варианты диверсификации бизнеса, составить рекомендации по усилению достоинств и компенсации недостатков.

Клиент

Проектное бюро, занимающееся проектированием чистых боксов и других стерильных помещений в медицинских учреждениях.

Размер бизнеса.
Оборот – 600 млн руб.
Сотрудников – 120.

Результат

По итогам выполненного SWOT-анализа на стратегической сессии утвердили цели и задачи на 5 лет и на ближайший год.

Что сделали

Провели аудит бизнес-процессов компании.
Выявили отсутствующие и дублирующиеся процессы.
Описали функциональные области компании.
Для каждой из функциональных областей описали достоинства, недостатки, угрозы и возможности.
Составили матрицу SWOT.
Расписали рекомендованные действия для каждой ячейки матрицы.
Провели стратегическую сессию, утвердили итоговый вариант матрицы SWOT.
Разработали совместно с топами стратегическую карту целей и задач на год и пять лет.

Комментарий проджект-менеджера

Всегда немного страшно браться за подобные задачи, потому что заказчик приходит с запросом «скажите мне, что и как мне делать» - это большая ответственность! Однако, высокий уровень экспертизы в аудите и стратсессиях отодвигает тревогу на второй план. Взгляд на компанию Заказчика со стороны, особенно в сочетании с глубоким погружением в процессы, позволяет выработать по-настоящему эффективные решения даже в ситуации неопределенности.